重慶2022.07 質(zhì)量管理提升與問題解決培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營

殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。

重慶2022.06 精益現(xiàn)場管理與效率提升實(shí)訓(xùn)營（二期）

本課程從管理者現(xiàn)場管理、問題解決系統(tǒng)、綜合素質(zhì)提升，供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)幾個維度進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員提供具有針對性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應(yīng)的解決對策，從而全面提升現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員的管理水平！

重慶2022.06 精益現(xiàn)場管理與效率提升實(shí)訓(xùn)營

本課程從管理者現(xiàn)場管理、問題解決系統(tǒng)、綜合素質(zhì)提升，供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)幾個維度進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員提供具有針對性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應(yīng)的解決對策，從而全面提升現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員的管理水平！

重慶2022.04 精益6S管理與持續(xù)改善實(shí)訓(xùn)營

6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。

重慶2022.04 卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性。

重慶2022.03 生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法訓(xùn)練營

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息 等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度 和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市 場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、 生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不 可回避的環(huán)節(jié)。