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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要,是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,也是企業(yè)樹立形象的重要標志。強化班組建設(shè)工作,需要一步一個腳印。
班組建設(shè)
一、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作
班組的管理工作不僅為企業(yè)的有序生產(chǎn)提供了必要的保證,也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。而強化班組基礎(chǔ)管理工作更是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。班組建設(shè)基礎(chǔ)階段,需要:一要對原有的管理工作標準進行重新修改和完善,使管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。同時要制定相應(yīng)的考核辦法,根據(jù)科學(xué)化的新標準檢查執(zhí)行情況,加強工作的監(jiān)督性、考核性;二要強化崗位、質(zhì)量、安全等項目的管理。班組作為最基本的生產(chǎn)單位,作為企業(yè)管理的落腳點,不斷提高班組整體管理水平;三要加強班組的宜傳教育陣地建設(shè)。抓好“一報”,充分發(fā)揮小黑板的作用;“一會”,定期召開全體組員大會;“一檢”,認真搞好班務(wù)公開;“一課”,積極組織班組讀書的活動,“一家”,推進班組小家建設(shè);“三室”,抓好操作室、更衣室、休息室建設(shè):“一賽”,組織好班組各類競賽活動。
二、班組建設(shè)強化工作
強化班組建設(shè),有三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須抓好:
1、選拔培養(yǎng)一個好班組長
班組既是企業(yè)有機整體的細胞,又是一個相對獨立的戰(zhàn)斗集體,班組長的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織領(lǐng)導(dǎo)能力,對班組建設(shè)起到至關(guān)重要的作用,班組長應(yīng)該是班組員工的貼心人、領(lǐng)路人和業(yè)務(wù)技術(shù)明白人,是班組活動的領(lǐng)頭雁。在班組各項活動中,班組長不僅僅是發(fā)號施令,同時又要用他們的表率作用帶動和影響員工,要想在前,說在前,干在前,團結(jié)和帶領(lǐng)班組成員努力拼搏,奮發(fā)進取,不斷提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。因此,班組長不但要選對,更需娶關(guān)心和培養(yǎng)好。在一定意義上說,選拔培養(yǎng)一個好的班組長,就等于建設(shè)了一個好的班組。實踐也證明一些原來工作薄弱的基層班組,在一個好帶頭人的帶領(lǐng)下,班組建設(shè)很快走上正路。
2、通過培訓(xùn)教育提升班組員工的整體素質(zhì)
班組建設(shè)問題說到底是班組隊伍建設(shè)問題,班組建設(shè)的過程實質(zhì)是逐步提升班組員工素質(zhì)的過程,必須通過持久的企業(yè)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)逐步提高。要把對員工的教育培訓(xùn)融入在班組日常管理中,要在班組日常管理中去規(guī)范,引導(dǎo)促進員工成長進步。組織各基層班組班前班后會,布置工作、提出要求;每周都召開一次工作小結(jié)分析會,指出不足,加以整改;每月都召開一次班組員工總結(jié)會,公布員工業(yè)績考核結(jié)果。除此之外,班組還組織員工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)先進人物事跡,開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,組織技能比賽和崗位練兵活動,促進班組成員保持積極向上的精神狀態(tài)和進取精神。
3、通過科技創(chuàng)新提升班組管理手段
三、班組建設(shè)創(chuàng)新工作
通過各種途徑學(xué)習(xí)宣傳貫徹加強班組建設(shè)會議精神,及時、全面、準確地將會議精神傳達到每一個班組、每一位員工,著力營造人人關(guān)心支持、個個主動參與班組建設(shè)的氛圍;就是要始終把創(chuàng)新理念貫穿到整個班組建設(shè)的全過程,積極鼓勵員工立足本職崗位,圍繞解決工作中的技術(shù)難題、管理瓶頸等,大力開展科技攻關(guān)活動,著力構(gòu)建在創(chuàng)新的過程中培養(yǎng)人才,在人才成長的過程中促進班組管理水平提升的良性互動機制;就是要進一步建立健全促進班組科技創(chuàng)新的激勵機制和促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的機制,引導(dǎo)廣大員工以難題為課題,深入開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動,攻克技術(shù)難題、推廣新工藝、轉(zhuǎn)化新成果,提高班組創(chuàng)新能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等