新益為5S咨詢公司概述：安全是企業(yè)發(fā)展壯大的前沿陣地、是企業(yè)前進的永久基石、是企業(yè)創(chuàng)造的最大效益，對化工企業(yè)來說更是如此。班組作為企業(yè)的最小細胞，每個細胞安全了，整個企業(yè)也就安全了。所以，化工企業(yè)要做好安全管理，首先得做好班組安全管理。

化工企業(yè)班組安全管理

一、化工企業(yè)安全管理從班組安全管理開始 

班組是企業(yè)的最小細胞、化工企業(yè)班組更是直接面對生產(chǎn)系統(tǒng)、班組安全工作更直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存?；て髽I(yè)安全管理只有從班組安全管理開始抓起、堅持營造“安全是班組最大的效益、健康是員工最好的福利”的班組安全文化氛圍。企業(yè)的發(fā)展才能打下堅實的基礎(chǔ)。 

二、落實班組安全管理體系建設(shè)、夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 

1、針對各班組建立適合自身的安全管理考核體系、提升推動班組人員安全責(zé)任意識。根據(jù)每個班組自身特點屬性及人員情況制定包括安全、消防環(huán)保設(shè)施維護保養(yǎng)、安全隱患排查治理、勞動防護用品、危化品、危險性作業(yè)、票證管理以及消防環(huán)保管理等所有涉及到班組的安全管理體系方面的安全、環(huán)保消防安全考核管理制度。落實班組安全管理行為責(zé)任，提升推動班組人員安全責(zé)任意識。夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。 

2、嚴抓班組安全基礎(chǔ)管理、增強班組安全管理后盾。班組管理從基礎(chǔ)抓起、安全管理更是如此、班組在安全管理過程中堅持從基礎(chǔ)抓起、從基礎(chǔ)開始、小到安全基礎(chǔ)知識、安全常識培訓(xùn)、安全臺賬填寫、安全隱患排查治理、每一個作業(yè)行為動作、每一條巡檢路線的行走、每一個操作方式都進行規(guī)定和糾偏糾正。并定期對不安全行為進行總結(jié)讓大家共同學(xué)習(xí)進步，推進班組安全、文明有序發(fā)展。讓班組安全管理無死角、人人身邊無隱患。真正的讓安全責(zé)任落到實處。讓班組安全作為后盾、推動企業(yè)安全管理良好發(fā)展。 

3、以班組崗位風(fēng)險預(yù)控為手段，提升班組人員安全作業(yè)風(fēng)險控制水平。通過班組學(xué)習(xí)落實工作危害分析法，安全檢查表分析法、危險與可操作性分析法，掌握并應(yīng)用在實際工作。結(jié)合分廠安全管理相關(guān)工作，使每個人能應(yīng)用工作危害分析法分析各自崗位上的所有作業(yè)存在的危害有害因素，并按照相關(guān)標準得出風(fēng)險度，同時提出合理的整改或者改進意見。通過落實班組各崗位人員寫本崗位作業(yè)風(fēng)險告知單，使崗位人員或者監(jiān)護人員在作業(yè)前對工作步驟和相關(guān)危險有充分的認識，做到有的放矢，杜絕事故的發(fā)生。提升企業(yè)安全發(fā)展手段。 

4、注重班組安全意識培養(yǎng)、提升班組安全素養(yǎng)。讓企業(yè)安全文化在班組落地生根。堅持讓每個班組堅持每班班前會開展班前安全宣誓、進行安全規(guī)程抽考堅持班前強調(diào)安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。讓安全成為一種常態(tài)、分配布置工作任務(wù)前先強調(diào)安全工作做到“作業(yè)未開、安全先行”真正的將安全工作做到實處。堅持每輪班開展一次事故預(yù)想、一次事故案例學(xué)習(xí)增強員工對事故危害的惡劣性認識，更讓員工從每次預(yù)想中、每次事故中學(xué)到應(yīng)該在意識層面注重什么才能避免事故發(fā)生。讓員工從意識深處認識到安全工作的重要性、養(yǎng)成安全意識習(xí)慣。真正的將班組每個員工思想認識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我想安全、我要安全”。提升班組的安全素養(yǎng)為班組安全工作開展、班組安全文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。讓企業(yè)安全文化落到實處推動企業(yè)安全發(fā)展。 

三、落實公司及分廠安全文化體系、營造班組安全發(fā)展氛圍、推動企業(yè)安全發(fā)展 

1、規(guī)范班組安全環(huán)境、落實班組安全行為。通過積極響應(yīng)落實分廠安全作業(yè)標準化、規(guī)范班組安全管理制度、開展現(xiàn)場、設(shè)備、工藝三區(qū)建設(shè)、開展工藝管線色標色環(huán)建設(shè)、提升班組安全認識與意識、營造安全安全和諧綠色發(fā)展的安全管理班組。營造企業(yè)安全發(fā)展。 

2、落實班組安全文化建設(shè)、營造班組安全發(fā)展氛圍。嚴格落實公司“安全文化建設(shè)”要求。積極響應(yīng)公司安全文化建設(shè)開展從安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全理念文化、安全制度文化、生產(chǎn)組織安全、設(shè)備設(shè)施安全、工藝系統(tǒng)安全、員工塑培安全、項目建設(shè)安全、人機環(huán)科學(xué)匹配、關(guān)鍵要害崗位、安全標準化、零傷害十三個模塊的五階段建設(shè)。通過班前抽考安全文化相關(guān)知識納入月度獎罰并進行績效考核。開展班組安全文化抄寫等活動。進一步促進班組安全更好的發(fā)展、嚴格落實26項過程管控措施進行安全管控。營造出班組安全文化氛圍、有效推進了班組安全管理水平。提升企業(yè)安全文化推進、提升企業(yè)安全管理水平。 

四、加強安全行為培養(yǎng)、提升班組安全素養(yǎng)、推動企業(yè)安全文化落實水平 

1、加強安全技能培訓(xùn)、提升安全實踐能力。班組定期開展各種形式班組安全技能培訓(xùn)。從最開始的勞動防護用品佩戴學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全操作手指口述、安全操作注意事項、消防操作技能培訓(xùn)、崗位實踐操作培訓(xùn)、到深層次的勞動防護用品比賽、事故應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練等活動讓員工安全技能從基本層面到深入應(yīng)急處理層面都得到極大的提升具備了較高的安全實踐能力。 

2、加強違章行為約束、規(guī)范班組安全行為。各班組按分廠計劃通過制定班內(nèi)違章考核、制定“反三違”管理辦法。通過班內(nèi)自主管理，開展“自查、自糾”活動。糾正班組內(nèi)不易發(fā)現(xiàn)的違章行為尤其及其隱蔽的習(xí)慣性違章行為。挖掘出及其隱蔽卻又極大影響班組安全的行為隱患。杜絕因人的不安全行造成安全隱患以致造成安全事故。規(guī)范了班組成員行為、營造班組安全氛圍。 

3、通過安全隱患排查治理消除安全隱患。堅持每人每班檢查安全隱患，將隱患記錄于臺賬并及時整改，分廠定期跟蹤落實針對不能及時整改的，及時提醒和督促相讓隱患整改處理落到實處。 

4、通過互保聯(lián)保促進團結(jié)互助。通過簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，確定一人違章，互保聯(lián)保人員一起受處分的原則。促進班員之間相互提醒，相互監(jiān)督。督促班制定相關(guān)制度推進全員參與安全管理、落實“人人都是安全員”。讓人人心中有安全、人人處處為安全。推動企業(yè)安全發(fā)展直至達到本質(zhì)安全。