返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)簡述
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-12-23 瀏覽次數(shù):1126

    新益為6S咨詢公司概述:當(dāng)企業(yè)將員工培訓(xùn)到可以有效地識別浪費(fèi)時,就需要建立精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來指導(dǎo)他們繼續(xù)開展減少浪費(fèi)的活動。當(dāng)主管人員詢問生產(chǎn)現(xiàn)場的基層管理人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有什么作用時,他們的回答往往是“讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事”,而實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的另一個作用就體現(xiàn)在消除浪費(fèi)上。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)公之于眾,可以直觀地顯示出浪費(fèi)現(xiàn)象,并獲得改進(jìn)機(jī)會。

     

    精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

     

    精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

     

    精益化生產(chǎn)追求低成本,首先著眼于減少整個系統(tǒng)的浪費(fèi),其通過減少浪費(fèi)來降低成本的模式。

     

    一、精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的種類

     

    根據(jù)作用對象不同,可將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分為兩類,類是程序標(biāo)準(zhǔn),類是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。程序標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)范工作方法的標(biāo)準(zhǔn):規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場起到的作用是多方面的,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

     

    1、降低成本

     

    制定出的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場操作人員和管理者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,代表了最省時省力、最安全的作業(yè)方法。員工通過對實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)的對比可以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不合理的現(xiàn)象,培養(yǎng)起發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、解決問題的能力,從而提高生產(chǎn)效率。

     

    2、減少變動

     

    在企業(yè)中,有些主管認(rèn)為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以先讓班組長學(xué)會,再教給一線員工,這樣就省去了制定作業(yè)指導(dǎo)書的人力和財(cái)力消耗。但問題是,一旦出現(xiàn)人員變動,企業(yè)面臨的很有可能是停產(chǎn),造成的損失將是巨大的。而如果企業(yè)執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),任何一個員工都可以根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)來完成工作。通過精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立,能夠使操作規(guī)范并且穩(wěn)定,有效地減少變動造成的浪費(fèi)。

     

    3、知識的積累

     

    員工找到節(jié)省的操作方法,并與同事分享,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,將大家的建議綜合起來建立標(biāo)準(zhǔn),既有利于員工的學(xué)習(xí)和提高,又可以使知識不斷發(fā)展和完善。標(biāo)準(zhǔn)化涉及范圍很廣,在此僅以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為例闡述精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這一工具的應(yīng)用。

     

    二、制定步驟

     

    制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程序主要分為以下4步。

     

    1、識別工作步驟

     

    識別浪費(fèi)時,首先要把握整體性和系統(tǒng)性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主要用于規(guī)范操作者的動作和消除等待。作業(yè)首先從較高的層次人手,之后再逐層進(jìn)行細(xì)節(jié)分析。這一階段的工作主要是通過仔細(xì)觀察生產(chǎn)流程,分解出工作的具體步驟,使大的浪費(fèi)暴露出來。對于工作步驟的細(xì)節(jié)不必過多糾纏,不必詳細(xì)地說明操作者如何操作,只需說明浪費(fèi)的大致情形即可。

     

    2、記錄各步驟花費(fèi)的時間

     

    記錄時要將員工花費(fèi)的時間分為工作時間和移動時間兩類。工作時間是員工的實(shí)際操作時間,而移動時間包括行走時間等。需要注意的是,一定要將工作時間和移動時間區(qū)分統(tǒng)計(jì),以便發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)之處。

     

    3、繪制現(xiàn)場圖

     

    繪制的現(xiàn)場圖應(yīng)為工作區(qū)域的鳥瞰圖,包括操作地點(diǎn)、工作步驟等,并且將工作步驟用一條折線連接。其作用就是幫的我們發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。現(xiàn)場圖的大小要足以清楚、完整地顯示現(xiàn)場全貌。有人擔(dān)心線條交叉會影響到圖的清晰,其實(shí)這恰恰是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)。通過仔細(xì)分析此圖,就可以找至到流程中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象。

     

    通過對時間統(tǒng)計(jì)表和現(xiàn)場圖的分析,試圖發(fā)現(xiàn)其中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象并提出改進(jìn)意見。例如,若發(fā)現(xiàn)操作中移動時間太長,而現(xiàn)場圖中存在大量的原路返回現(xiàn)象,就可以通過重新布置現(xiàn)場來進(jìn)行改善。

     

    4、制定標(biāo)準(zhǔn)

     

    在發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象并改善之后,就要制定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序,并且要鼓勵員工繼續(xù)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問題,以不斷完善標(biāo)準(zhǔn)程序。

     

    三、注意事項(xiàng)

     

    (1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定并不代表一個新員工仔細(xì)閱讀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后就可以很好地完成對應(yīng)的工作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是用來簡單解釋工作流程的,它并不能傳授給閱讀者全部所需的技能和知識。

     

    (2)張貼標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的不是為了讓員工學(xué)習(xí)如何執(zhí)行具體的工作,而是培養(yǎng)員工通過對比去發(fā)現(xiàn)問題的能力。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技