精益生產(chǎn)是果，精益管理是根？新益為精益培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過大量調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱之為精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。

精益培訓(xùn)

精益生產(chǎn)是果精益管理是根

1.精益生產(chǎn)的主導(dǎo)問題

有的公司招聘生產(chǎn)副總裁或生產(chǎn)經(jīng)理，就想推行精益生產(chǎn)；但你調(diào)查它的組織架構(gòu)圖會發(fā)現(xiàn)，老板負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和研發(fā)，老板娘負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和采購，他最多負(fù)責(zé)生產(chǎn)加上計(jì)劃和質(zhì)量。然后我們會發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)副總一天到晚都在跟底層、中層、高層溝通。在這樣的大環(huán)境下，即便是天才，也很難從重大事件中吸取教訓(xùn)，更何況大多是半桶油。

2.精益生產(chǎn)不是企業(yè)管理模式

精益生產(chǎn)只是一種系統(tǒng)概念或管理工具；精益生產(chǎn)是果，精益管理是根。能夠掌控公司全局的一把手，如果不精通維系各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各子部門的專業(yè)知識，精益生產(chǎn)根本無法實(shí)施。生產(chǎn)的良好運(yùn)行離不開各部門的密切配合和各負(fù)其責(zé)；密切配合，需要專業(yè)人員掌握專業(yè)崗位技能，做好本職工作，對一些部門之間的契合點(diǎn)做出最大讓步，方便兄弟部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.實(shí)施精益管理的前提是

高層管理者必須具備一定的專業(yè)知識和一定的判斷所領(lǐng)導(dǎo)部門的能力，沒有這兩種能力，精益管理就無法實(shí)施，精益生產(chǎn)體系就無法建立。因此，我們經(jīng)常可以看到一個(gè)現(xiàn)象：在日本企業(yè)中，永遠(yuǎn)不能用學(xué)歷來評價(jià)專家，評價(jià)的原則基本是他們的工作經(jīng)歷和具體成果，突出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，弱化科學(xué)理論；這與日資以生產(chǎn)場地為核心的管理模式是分不開的。

精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或公司高層必須精通整個(gè)體系的運(yùn)作流程，并具有相當(dāng)?shù)难芯亢徒庾x能力。在實(shí)施初期，應(yīng)引入精益管理理念，使相關(guān)人員具備必要的知識、經(jīng)驗(yàn)和正確的制度認(rèn)知；以增值為導(dǎo)向，循序漸進(jìn)實(shí)施集約化生產(chǎn)管理機(jī)制，培育一批具有成長性特征的基層骨干，再根據(jù)大環(huán)境伺機(jī)進(jìn)一步實(shí)施高效受控的管理機(jī)制和生產(chǎn)模式。

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