精益管理如何降低醫(yī)院運用成本？新益為精益咨詢公司概述：成本管理作為醫(yī)院管理重要的管理內容之一，需要采取先進有效的管理模式，對醫(yī)院的實施全面的成本管理，有利于降低醫(yī)院的運營成本，保證醫(yī)院的經濟效益。

精益咨詢

一、精益化管理下的醫(yī)院內控架構改革

1、加強醫(yī)院風險管控

首先，醫(yī)院要建立與國家新頒布的會計制度相適應的會計機制，調整陳舊的會計制度，優(yōu)化會計人員構成。確保會計工作的順利進行和會計信息的準確性，為醫(yī)院實施成本控制創(chuàng)造良好的基礎；

其次，醫(yī)院要構建風險管控體系，建立事前準備、事中監(jiān)督、事后評估的風險管控機制，并實行專人專管；最后，醫(yī)院建立相應的信息管控系統，建立完整的信息管控系統，匯總醫(yī)院內的各種信息，為醫(yī)院實施成本控制提供可靠依據。

2、加強制度建設

精益管理的核心是制度，所以醫(yī)院的管理制度要完善，首先是建立不相容的職責分工，是醫(yī)院內控管理的關鍵環(huán)節(jié)。主要是避免因個人權力過大或職位過大而造成大規(guī)模的權力侵蝕。

二是建立審批授權制度，明確審批主體，明確審批流程，規(guī)范財務工作流程；最后是完善醫(yī)院的會計報表，因為會計報表可以直接影響醫(yī)院的會計信息，所以醫(yī)院要完善各種會計報表，細化收支項目。

二、在精益管理下控制醫(yī)院的主要經濟活動

1、建立統一的核算機制

目前，醫(yī)院還沒有明確統一的會計專用核算和成本分攤規(guī)定，因此醫(yī)院在實施新會計制度時，可以和成本范圍加強管理，建立統一的核算機制，對成本進行核算。醫(yī)院管理費用不再分攤，應作為成本活動的單獨項目體現，反映會計信息的準確性和真實性。

2、強化預算管理方法

一般來說，加強預算管理方式的最佳方式是采用現金制，但在醫(yī)院如果要充分反映真實的財務狀況，則需要采用權責發(fā)生制。因此，兩者在醫(yī)院的應用會有一定的沖突，同時，醫(yī)院的主要經濟活動難以有效控制。一種反映醫(yī)院真實財務狀況，同時滿足醫(yī)院預算管理要求的有效預算管理方法因此，本文建議醫(yī)院可以采用權責分明的預算管理方法。

進行日常核算時采用權責發(fā)生制，最后對數據進行相應的調整，最大限度地滿足醫(yī)院的預算管理需求，這種方法的優(yōu)點是可以簡化會計流程；并且針對權責發(fā)生制不能提供實時會計預算信息和最終數據可靠性較差的缺點，醫(yī)院可以采用的會計方法，即在日常核算中采用權責發(fā)生制，最終在“雙軌制”中同時生成財務和預算報告，并將預算報告作為財務會計報告的一部分進行審查和處理，以抵消權責發(fā)生制的存在，可以大大提高預算管理的效率，從而保證會計信息的準確性。

3、加強醫(yī)院能耗管理

首先，相關人員應申請醫(yī)療在精益管理的基礎上，重組研究院能源系統運行流程，完善能源計量體系建設，分析不同性能能耗構成，進一步分析可能浪費的環(huán)節(jié)。有針對性的應對措施；同時，圍繞醫(yī)院基本環(huán)保設備進行深入分析，尋找廢棄物來源；完善能耗計量設備建設，收集基礎環(huán)境數據，同時根據環(huán)境變化進行調整，基礎動能設備的能源利用效率。

大功率醫(yī)療設備的使用可以盡量錯峰使用；同時，對于照明燈具的管理，除夜班外，可根據不同部門的不同使用情況制定照明標準，特殊部門以外，其他部門應盡量減少全亮現象。

4、優(yōu)化工作流程，提高工作效率

精益管理模式的關鍵是建立和實施標準，對流程進行優(yōu)化和再造，實現流程管理；簡化看病、住院、手術等流程，同時做出明確規(guī)定，提高病床、手術臺的周轉率，從而減少不必要的手術成本消耗；并制定相應的成本目標計劃，確保醫(yī)院各科室形成以利潤、權責為核心的管理責任制，并在具體科室、班組和個人中明確落實，使醫(yī)院形成全面的成本控制系統。

5、加強醫(yī)院維護費用管理

首先，醫(yī)院在采購醫(yī)療設備時，要嚴格控制設備的質量，避免采購不合格的醫(yī)療設施設備，增加不必要的維修成本；設備安裝完畢后，相關人員應密切跟蹤設備的使用情況，同時檢查各科室醫(yī)療設備的使用情況，檢查各科室人員是否嚴格按照指示操作，防止丟失因違規(guī)和措施造成的設備，增加維護成本。

大型醫(yī)療器械應與生產單位簽訂售后維修協議，盡可能延長保修期；同時，醫(yī)院應適當聘請專業(yè)維修技術人員，避免一些醫(yī)療設備損壞后只能閑置或直接報廢，同時可以減少外修次數，有利于降低醫(yī)院的運營成本；同時，可以定期組織維修技術人員進行相應的培訓工作，對有潛力的可以給予培訓機會，不斷提高。我院自身的醫(yī)療設備維修水平有利于延長設備的使用壽命，降低設備采購成本。

精益管理如何降低醫(yī)院運用成本？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。