精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)不斷變化的用戶(hù)需求，減少甚至消除生產(chǎn)過(guò)程的一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的一種生產(chǎn)管理方式。人員組織是企業(yè)的核心力量，那么精益生產(chǎn)是如何讓其發(fā)揮最大作用的呢？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系

團(tuán)隊(duì)是人員組織的最好方式，團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的。但是面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)該如何管理，精益生產(chǎn)管理給出了解答。

一、精益生產(chǎn)用考核約束員工行為

首先要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪(fǎng)談，從中了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因。要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果，要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

二、精益生產(chǎn)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要不斷改善提升

當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿(mǎn)負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

三、精益生產(chǎn)認(rèn)為新人可以改善團(tuán)隊(duì)士氣

當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都出現(xiàn)散漫、倦怠的情況時(shí)，為了工作效率和成績(jī)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用

盡量把事情梳理清楚，如果團(tuán)隊(duì)人多需要分組執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，就需要每組一個(gè)負(fù)責(zé)人，這個(gè)人的個(gè)人能力一定要強(qiáng)、思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權(quán)。

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是“置身事外”的（這里說(shuō)的置身事外不是完全不管，而是站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度來(lái)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)），這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)身在深山時(shí)永遠(yuǎn)不知道自己所處的環(huán)境是多么的美麗。要想找出自身有哪些不足，只有讓自己站遠(yuǎn)、置身事外才方能體會(huì)這種感覺(jué)。

五、精益生產(chǎn)指出企業(yè)中每個(gè)人都是有用的

執(zhí)行力不夠都可以歸咎為管理問(wèn)題。在老板與員工之間，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。發(fā)生矛盾或者是感到計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行出問(wèn)題時(shí)，都不能一味的責(zé)怪團(tuán)隊(duì)里存在了沒(méi)有沒(méi)用的人，相反，只有沒(méi)用好的人。明白這個(gè)道理才能搞好管理。

六、精益生產(chǎn)只用能干、肯干的人

馬云說(shuō)了，小白兔不能用，啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽(tīng)指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。不干活，能力再?gòu)?qiáng)也要直接裁掉。