微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
項(xiàng)目成本管理在工程中有何特點(diǎn)?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
成本管理咨詢
在建筑市場利潤率越來越低的形勢下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是當(dāng)前項(xiàng)目管理風(fēng)險控制的重點(diǎn)。在審計工作實(shí)踐中,招標(biāo)網(wǎng)分析什么是工程項(xiàng)目成本管理?施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)是什么?
項(xiàng)目成本管理的含義:
指承包商為將工程造價控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)而作出的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核的管理,項(xiàng)目成本管理包括完成預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目必不可少的過程,項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。
建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn):
(1)事先主動。
項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會計成本核算,成本核算只是對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸集和計算,對績效后的成本結(jié)果進(jìn)行管理,并作為下一循環(huán)的控制依據(jù)。如果建設(shè)項(xiàng)目不進(jìn)行事前管理,而只是在項(xiàng)目結(jié)束或到相當(dāng)階段的費(fèi)用已經(jīng)核算,顯然為時已晚,即所謂的“不算不知道,一算嚇一跳”,此時回天乏術(shù)了。目前,許多建筑工程項(xiàng)目總結(jié)出了“先算后做、邊算邊做、后做后算”的經(jīng)驗(yàn),鮮明地體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目成本管理的主動性特點(diǎn)。
(2)綜合優(yōu)化。
所謂全面優(yōu)化成本管理,是指避免將工程項(xiàng)目成本管理作為一項(xiàng)孤立的工作來處理,而是運(yùn)用事物相互關(guān)聯(lián)、相互作用的觀點(diǎn),將施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個有機(jī)子系統(tǒng)來處理。這一特點(diǎn)是由施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的具體地位決定的。因此,施工項(xiàng)目成本管理的過程必然要求其與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等緊密結(jié)合,形成完整的施工項(xiàng)目成本管理。
(3)動態(tài)跟蹤。
所謂動態(tài)跟蹤,也就是說,施工項(xiàng)目成本管理必須事先設(shè)定成本目標(biāo)和相應(yīng)措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、糾正。如建筑材料價格的上漲,工程設(shè)計的修改,建筑功能的調(diào)整,業(yè)主責(zé)任造成的工期延誤,資金的到位,國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整,人工、機(jī)械安裝等價格的上漲,都使得施工項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。
綜上所述,工程項(xiàng)目成本管理的措施有很多,對不同的項(xiàng)目要區(qū)別對待,不能盲目模仿和套用,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維發(fā)展,切合實(shí)際,成本工作的目的就會有效。
項(xiàng)目成本管理在工程中有何特點(diǎn)?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等